蘭州市扎實推進社會工作人才隊伍建設

发布日期:2019-05-21 23:06 浏览次数:

原標題:海納百川聚人才砥礪奮進惠民生

“政以才治,業以才興”。近年來,蘭州市深入實施人才強市戰略,立足省會城市人才制高點和集聚區優勢,牢牢把握社會工作人才成長規律和特點,整合優勢資源,集成政策效應,多點發力、多措並舉,確保社會工作專業人才引得進、留得住、用得好,為推動蘭州市創新社會治理、增進民生福祉提供了源源不斷的人才支撐。

推進骨干人才建設:提升社會治理專業化水平

初春的蘭州,天空中飄洒著蒙蒙細雨,走進酒泉路街道為老服務中心,卻是人頭攢動、熱鬧非常。棋牌室裡聚著三五位老人打牌,聲樂室裡傳來陣陣歌聲,而90后社工耿瀟正跑前跑后地張羅著,為老人們提供熱情周到的服務。

酒泉路街道為老服務中心有不少90后社工們,他們都在用自己點點滴滴的付出,譜寫著不一樣的青春旋律,耿瀟就是其中的一員。為老服務中心幾乎每天都有活動,而且來這裡的老年活動團體也頗為可觀,這些都讓這項工作變得瑣碎繁雜,但耿瀟和她的同事們卻依然在社工的崗位上辛勤耕耘、默默奉獻。

社會工作骨干人才隊伍,是推進國家治理體系和治理能力現代化的重要力量。近年來,我市堅持把社會工作骨干人才隊伍建設融入人才工作全局,融入社會工作事業發展,融入社會服務、社會治理改革實踐,著力培養一支有理論素養、有實務能力的社會工作骨干人才隊伍,為持續推進社會工作提供人才支撐。

“人才者,求之則愈出,置之則愈匱。”我市著力打造社會工作骨干人才隊伍,推動全市社會工作中高級專業人才隊伍建設,提升專業服務水平,推進社會工作發展,打造一支結構合理、素質優良的高層次社會工作骨干人才隊伍,逐步形成專業化、職業化、本土化的人才梯隊。

2014年開始,我市每三年在全市范圍內推薦遴選一批社會工作骨干人才,涉及民政、公安、教育、婦聯、殘聯、醫療衛生等多部門多行業,所推薦人才都是各部門各行業的業務骨干人才。

近年來,我市在社會工作骨干人才的培養上確保專項經費及時到位,積極探索培養方式,不斷總結工作經驗,定期組織社會工作骨干人才到成都、廣州、深圳、廈門、上海等社會工作發展比較典型、先進的地方,學習社會工作的發展模式和經驗。同時,還邀請全國具有豐富社會工作專業教學和實務經驗的資深講師授課,使骨干人才優化知識結構、豐富工作方法。通過相互交流、分享經驗,提升理論素養和專業能力,取得了明顯的效果。

創新社會治理模式:“三社聯動”促進人才隊伍成長

“發展是第一要務,人才是第一資源,創新是第一動力。”近年來,我市堅持把發展社會工作作為創新社區治理的重要途徑,先后從社會工作人才隊伍建設、政策創制、社工機構培育、社工服務項目的開展、社會工作專題培訓等方面完成了社會工作發展框架的搭建,逐漸形成了“市級民政部門主推,主城區一區一特色”的社會工作發展格局,為社會民眾架起一座溫暖的橋。

城關區率先引進專業社工組織,為轄區群眾提供精准化服務﹔西固區在社區居家養老方面購買社工服務,已經覆蓋全區9個社區﹔安寧區將社會工作作為化解和解決基層矛盾的重要力量﹔七裡河區委區政府關於《加強和完善城鄉社區治理的實施方案》,明確將發展社區社會工作、社會工作崗位待遇落實、試點和推廣“三社聯動”、發展社區社會組織等內容寫進方案、扎實推進。

2017年,我市首次開展“三社聯動”試點工作,通過購買服務、委托運行、項目化運作的方式,將專業化的服務送到有需要的居民身邊。以基層黨建為引領,採取“社工+志願者”互動的模式,大力發展和培育社區社會組織,通過舉辦各類公益創投,積極發展社區志願者,不斷滿足社區居民多樣化的需求,探索基層社區治理創新。

兩年來,經過不斷實踐探索,我市試點社區由最初的6個擴大到目前的10個。“三社聯動”試點工作在實踐中逐漸培養了一批具有豐富實務經驗的“蘭州社工”,形成了“三社聯動”蘭州模式,為全省社會工作的發展提供了可借鑒、可參考的發展模式。

截至目前,全市已注冊成立民辦社會工作服務機構43家。通過逐步建立社會工作政策制度框架,不斷完善社會工作職業水平評價、崗位設置、政府購買社會工作服務、社會工作人才激勵保障、社區社會工作服務和青少年社會工作服務等專項制度,初步打造出專業化、職業化、現代化的創新型社會治理模式,為促進社會工作專業人才職業化進程打好了基礎。

聚焦重點精准發力:推進社會工作人才隊伍建設